MÁRCIO BELMONTE DA COSTA PINTO

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OBJETIVOS PROFISSIONAIS

Posição de Executivo de TI, Líder de TI, Gerente de Projetos e Head de TI.

RESUMO DE QUALIFICAÇÕES

Consolidada carreira em TI, construída em empresas dos segmentos de governo, software house, engenharia, educação e saúde. Experiência na gestão de ambientes computacionais críticos, sistemas core business e corporativo, infraestrutura, data center, governança, segurança da informação, projetos e serviços. Liderança de projetos de transformação digital baseados em redesenho de processos, gestão de mudanças e parceria com as demais áreas, promovendo uma cultura de inovação e convergência ao ecossistema digital.

Vivência nos diferentes ciclos dos negócios, em empresas familiares, de capital aberto e startups, incluindo processos de aquisição M&A, fusão, e mudança de cultura organizacional.

Experiência na condução de projetos críticos e estratégicos de TI, com capacidade de influenciar os stakeholders e todo time C-Level da instituição.

Gerenciamento de iniciativas de reorganização e otimização da área de TI, com foco em aumento da eficiência, redução de custos, entrega de projetos, geração de indicadores da operação e aumento da satisfação das áreas de negócio. Experiência em: Controles Internos, Auditorias de TI, Privacidade de Dados e Gestão de Riscos. Implementação e mitigação dos diversos pontos de auditoria levantados através do trabalho em conjunto com as diversas áreas de tecnologia. Facilitador entre TI, negócio e controles internos para solução de GAPs de processos e implementação de controles via implementações técnicas.

Especializado em planejamento e governança de TI, tenho experiência significativa no desenvolvimento e implantação de projetos de TIC, incluindo fusões e aquisições (M&A). Sou responsável por controlar riscos, escopo, tempo, custos e qualidade, alinhando estratégias tecnológicas aos objetivos de negócio e garantindo suporte contínuo para o crescimento organizacional.

Possuo forte vivência em gestão e governança corporativa de TIC, com foco na otimização de recursos, segurança do ambiente e excelência no atendimento a clientes internos e externos. Minha expertise inclui a criação de uma infraestrutura madura, equilibrando pessoas, processos e tecnologia, e o desenvolvimento de equipes multifuncionais de alta performance.

Além disso, asseguro a conformidade com regulamentações de segurança da informação e proteção de dados, implementando políticas robustas e promovendo uma cultura de aprendizado contínuo e desenvolvimento profissional dentro das equipes de TI.

Estou sempre em busca de novos desafios e oportunidades para aplicar meu conhecimento em gestão executiva de TI, governança, inovação e estratégia para impulsionar o sucesso organizacional.

Graduação em Ciência da Computação, pós-graduado em banco de dados com ênfase em informações estratégicas e mestre em engenharia de sistemas e produtos.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

CIDACS – Fiocruz-BA - abril/2024

Posição: Líder de TI

· Liderança de Tecnologia, sustentação de infraestrutura, e ambientes big datas, data center e telecom.

· Gestão de equipe, gestão de riscos, gestão de projeto, gestão de mudanças, service desk, service delivery e monitoramento de infraestrutura.

· Gestão do ciclo de vida de infraestrutura e sistemas, assegurando que os projetos sejam entregues dentro do prazo, orçamento e escopo definidos.

· Gestão de práticas de desenvolvimento ágil (Agile) e DevOps, promovendo a automação, integração e entrega contínua.

· Integração continua com outras áreas da empresa, para entender suas necessidades tecnológicas e garantir que as soluções de TI atendam a essas necessidades de maneira eficaz.

Grupo Dasa - fevereiro/2015 - dezembro/2023

Posição: Gerente de TI - Integração e M&A

· Atuei como líder executivo de TI M&A, com rollout dos sistemas corporativo (SAP) e core business (HIS, LIS, RIS, PACS) das marcas adquiridas para o padrão DASA, integração M&A.

· Realizei assessement de TI nas adquiridas, implantando cultura, gestão e governança de TIC, em todas as unidades de negócios laboratorial, imagem e imunização das marcas não integradas, através das metodologias ITIL e COBIT nos processos de gestão de TIC.

· Atuei de forma executiva a jornada da integração de TI, sendo responsável pela integração de TI durante toda a jornada até a incorporação, com todo planejamento de TI nas marcas adquiridas.

· Gerenciei a área de TI, envolvendo gestão de projetos, segurança da informação, controle do data center e infraestrutura de redes e telecom.

· Implantei projetos de TI alinhado com os objetivos estratégicos da instituição, agregando valor ao negócio.

· Geri o budget de TI e orçamento (CAPEX e OPEX), gestão de contratos e fornecedores.

· Desenvolvi o planejamento estratégico de TI com plano de contingência, promovendo a implantação de cultura, políticas e processos da área.

Principais resultados e realizações:

· Prêmio - Gestor Destaque no laboratório LEME de 2015 e 2016.

· Prêmio - Líder 2022 - Destaque de TI na DASA.

· Realização de mais de R$ 5MM em saving durante a jornada de integração das marcas adquiridas M&A.

· Sustentação de ambientes de infraestrutura SaaS, IaaS, PaaS e on-premises.

· Implantação da política de TIC, como cópia de segurança, com otimização nos processos e redundância da cópia em Cloud Storage – Oracle, reduzindo em mais de 40% de economia em insumos;

· Implantação do serviço de monitoramento da infraestrutura de TI, otimizando service desk.

· Implantação da manutenção preditiva, preventiva e corretiva do parque tecnológico.

· Retrofit no data center das marcas não integradas;

· Implantação disaster recovery;

· Gerenciamento de riscos de TI, com a metodologia do COBIT, através de indicadores de desempenho e reuniões periódicas de avaliação do impacto e a probabildade.

· Implantação de projetos TI verde, resultando em redução em mais de 60% de energia elétrica.

· Implantação do outsourcing de impressão gerando economia com relação ao custo de impressão do modelo anterior;

· Implantação dos links de contingenciamento da matriz e unidades, com operadoras e tecnologias diferentes, reduzindo incidentes em mais de 95% sobre o modelo anterior;

· Implantação do sistema de gestão de vacinas, 100% web, integrado ao ERP Protheus;

· Formação de equipe para implantação da NBR ISO 27001 e 27002;

· Implantação do BI para o setor de logística, financeiro e área de negócio saúde;

· Criação de políticas e processos de TI corporativas;

· Liderança de auditoria para conformidade de software e infraestrutura;

· Sustentação de todos os sistemas ERP e Core, das 16 marcas não integradas da DASA;

Instituto Sócrates Guanaes (ISG) - março/2011 - janeiro/2015

Posição: Gerente Corporativo de TIC

· Desenvolvi e implantei o modelo de integração, cultura, gestão e governança corporativa de TI de todas as unidades de negócios hospitalares geridas pelo ISG. Hospital Estadual da Criança (Feira de Santana-BA), Hospital Estadual Doenças Tropicais (Goiânia-GO), Hospital Estadual Roberto Chabo (Araurama-RJ) e Hospital Estadual Azevedo Lima (Niterói-RJ).

· Realizei o assessement de TI, como líder de projeto na implantação de sistemas ERP e Core, SoulMV e MV2000i, em todos os setores dos hospitais, promovendo a transformação digital desde da portaria até o centro cirúrgico, com foco em eficiência e experiência das jornadas do médico e paciente.

· Geri a área de TI, envolvendo gestão de projetos, segurança da informação, controle do data center e desenvolvimento de planejamento estratégico de TI.

· Implantei projetos de TI alinhados com os objetivos estratégicos da corporação, agregando valor ao negócio.

· Desenvolvi o planejamento estratégico de TI com Plano de Contingência de TI, promovendo a implantação de políticas e processos da área.

· Reestruturei os times de TI em cada unidade de negócio hospitalar.

· Realizei medição de desempenho da área de TI, atuando de forma preventiva na detecção e resolução de problemas.

Principais resultados e realizações:

· Mapeamento de tecnologia em todas as áreas, identificando oportunidades de melhorias;

· Liderança do projeto de rollout e integração de TI, sistemas, infra e processos de gestão hospitalar;

· Eficiência e agilidade na implantação de cultura e processos de TI, além do sistema de gestão hospitalar MV Sistemas, proporcionando melhoria dos processos junto aos setores administrativo e assistencial;

· Implantação de políticas e processos de governança de TI;

· Desenvolvimento de indicadores de BI do sistema MV, suportando a tomada de decisões;

· Implantação do sistema GED, redução de impressão e eficiência em gestão.

Colégio São Paulo (Grupo Educacional Anchieta) - setembro/2006 - março/2011

Posição: Coordenador de TIC

· Implantei uma gestão de TI participativa, empoderando a equipe;

· Desenvolvi um sistema BI com foco na percepção da satisfação e experiência dos alunos, pais, funcionários e professores, transformando os dados em informações estratégicas para o negócio educacional, geando oportunidades de melhoria;

· Implantei o RM Sistemas para gestão de todo o colégio, e otimização do processo de gestão de notas (RM Classis – módulo Gestão Acadêmica);

· Implantação de infraestrutura de TI dentro das salas de aula, com desktops e lousa eletrônica, melhorando a experiência do professor e aluno durante as aulas. Implantação da transformação digital com agenda on-line no site web, fortalecendo a comunicação do colégio com a família, inclusive apontamento de presença. Instalação de novo laboratório de Informática e novos servidores;

FORMAÇÃO ACADÊMICA, CERTIFICAÇÕES E IDIOMAS

· Mestre em Engenharia de Sistemas e Produtos. Instituto Federal da Bahia (Salvador, BA): 2017 - 2019

· Pós-graduação em Banco de Dados com Ênfase em Informações Estratégicas, Especialização. Faculdade Ruy Barbosa (Salvador, BA): 2006 – 2008

· Graduação, Bacharel em Ciência da Computação. Faculdade Ruy Barbosa (Salvador, BA): 1999 – 2004

· Inteligência Artificial: Desafios e Oportunidades para Líderes, Linkedin – 2024

· IA para Líderes e Gestores, TI EXAMES - 2024

· Change Leadership, Linkedin - 2023

· Fundamentos de Gestão Ágil de Projetos, Linkedin – 2023

· COBIT – Governança de TIC, Plataforma Alura – 2021

· ERP Protheus Microsiga, Totvs – 2018

· ITIL, Tiexames e Fundação Bradesco – 2018

· Formação Pró Líderes Coaching, Fundação Dom Cabral – 2016

· BPM, BIZAGI – 2016

· Formação Auditor Líder Interno (normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e OHSAS 18001:2007), BVQi – 2016

· Fundamentos da ISO 27001 e 27002, Tiexames – 2016

· ISO 20.000, Tiexames – 2016

· ERP MV Sistemas Soul MV e MV 2000i, MV – 2011

· Curso de Extensão PMP - Project Management Professional, UNIFACS – 2009

· SQL Serve, Lanlink – 2006

· ERP RM Sistemas, Totvs – 2005

· Oracle 9i, Baraúna Tecnologia – 2004

· Inglês (intermediário);

· Português (língua nativa).

HARD SKILL

· Conhecimento profundo em metodologias ágeis (Scrum, Kanban) e tradicionais (Waterfall).

· Liderança integradora multifuncional.

· Familiaridade com ferramentas de gerenciamento de projetos, como Microsoft Project, JIRA, Trello, Planner, Canva, Chatgpt, Copilot, Draw.io, Powerbi e Office365.

· Gestão de pessoas, riscos, mudanças e orçamentos.

· Governança de TI e liderança de projetos.

· Oratória.

SOFT SKILL

· Relacionamento interpessoal.

· Forte capacidade analítica e de resolução de problemas.

· Habilidade para gerenciar múltiplos projetos simultaneamente.

· Atuação em time.

· Olhar de dono.

· Visão sistêmica dos processos, causa e efeito.