MÁRCIO BELMONTE DA COSTA PINTO

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RESUMO PROFISSIONAL

– Mais de 20 anos de experiência na área de TIC – Tecnologia da Informação e Comunicação desenvolvida em empresas nacionais de médio e grande porte nos segmentos de saúde, educação, engenharia e governo.

– Planejamento, desenvolvimento e implantação de projetos de TIC, M & A, responsável pelo controle de riscos, escopo, tempo, custos e qualidade, de acordo com os objetivos organizacionais.

– Vivência em difusão do conhecimento, inovação, com gestão e governança corporativa de TIC, com foco na otimização dos recursos, padronização das implantações de projetos, segurança do ambiente e excelência no atendimento aos clientes internos e externos.

– Experiência no estabelecimento de mecanismos e melhores práticas de mercado para proporcionar uma infraestrutura madura e com ponto de equilíbrio entre pessoas, processos e tecnologia.

– 15 anos em liderança integradora motivacional em TI, com expertise no desenvolvimento e gestão de pessoas para formação de equipes multifuncionais de alta performance.

Palavras-chave: Gestão de TI, Liderança, Governança, Inovação, Estratégia, Eficiência.

Áreas de atuação:

– Governança Corporativa de TIC, alinhado ao planejamento estratégico do negócio.

– Gestão de Projetos de Tecnologia, Implantação de Sistemas, Infraestrutura e Segurança da Informação.

– Gestor Executivo de TIC.

FORMAÇÃO ACADÊMICA

– Mestre em Engenharia de Sistemas e Produtos. Instituto Federal da Bahia (Salvador, BA): 2017 - 2019

– Banco de Dados com Ênfase em Informações Estratégicas, Especialização. Faculdade Ruy Barbosa (Salvador, BA): 2006 – 2008

– Bacharel em Ciência da Computação, Graduação. Faculdade Ruy Barbosa (Salvador, BA): 1999 – 2004

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

Grupo Dasa - fevereiro/2015 - dezembro/2023

Posição: Gerente de TI - Integração e M&A

– Líder do Projeto Acelera – Rollout dos sistemas corporativo (SAP) e core business (HIS, LIS, RIS, PACS) das marcas adquiridas para o padrão DASA, integração M&A.

– Responsável pela gestão e governança de TIC de todas as unidades de negócios laboratorial, imagem e imunização das marcas não integradas, através das metodologias ITIL e COBIT nos processos de gestão de TIC.

– Liderança Executiva M&A, jornada da integração, sendo responsável pela integração de TI durante toda a jornada até a incorporação, com o assessment de TIC nas marcas recém adquiridas.

– Gerenciamento da área de TI, envolvendo Gestão de Projetos, Segurança da Informação, controle do Data Center.

– Implantação de projetos de TIC – Tecnologias da Informação e Comunicação alinhados com os objetivos estratégicos da corporação, agregando valor ao negócio.

– Gestão de orçamento, gestão de contratos e fornecedores.

– Desenvolvimento Planejamento Estratégico de TIC com Plano de Contingência de TIC, promovendo a implantação de políticas e rotinas da área.

Principais resultados e realizações:

– Prêmio - Gestor Destaque no laboratório LEME de 2015 e 2016.

– Prêmio - Líder 2022 - Destaque de TI na DASA.

– Realização de mais de R$ 5MM em saving durante a jornada de integração das marcas adquiridas M&A.

– Sustentação de ambientes de infraestrutura IaaS, PaaS e on-premises.

– Implantação da política de TIC, como cópia de segurança, com otimização nos processos e redundância da cópia em Cloud Storage – Oracle, reduzindo em mais de 40% de economia em insumos;

– Implantação do Serviço de Monitoramento da Infraestrutura de TIC, otimizando o time de service desk.

– Implantação de rotina de manutenção preditiva, preventiva e corretiva do parque tecnológico.

– Retrofit no Data Center das marcas não integradas;

– Implantação disaster recovery;

– Gerenciamento de riscos de TIC, através de indicadores de desempenho.

– Implantação de projetos TI Verde, resultando em redução em mais de 60% de energia elétrica.

– Implantação do Outsourcing de Impressão gerando economia com relação ao custo de impressão do modelo anterior;

– Implantação dos links de contingenciamento da Matriz e Unidades, com operadoras e tecnologias diferentes, reduzindo incidentes em mais de 95% sobre o modelo anterior.

– Implantação do novo sistema de gestão de vacinas;

– Formação de equipe para implantação da NBR ISO 27001 e 27002

– Implantação do BI para o setor de Logística e Laboratório.

– Criação de políticas de TI corporativas;

– Coordenação de auditoria para conformidade de software.

– Liderança de Integração M&A - Rollout dos sistemas Core e Corporativo DASA nas marcas adquiridas;

– Sustentação de todos os sistemas ERP e Core, das 16 marcas não integradas da DASA;

Posições anteriores internas:

– Gerente de Sistemas (julho/2021 – outubro/2021)

– Gerente Regional de TIC (setembro/2020 – junho/2021)

– Gerente de TI marca LEME (fevereiro/2015 – agosto/2020)

Instituto Sócrates Guanaes (ISG) - março/2011 - janeiro/2015

Posição: Gerente Corporativo de TIC

– Responsável pela Gestão e Governança Corporativa de TI de todas as unidades de negócios hospitalares do Instituto.

– Gerenciamento da área de TI, envolvendo Gestão de Projetos, Segurança da Informação, controle do Data Center e desenvolvimento de PETI.

– Implantação de projetos de TIC alinhados com os objetivos estratégicos da corporação, agregando valor ao negócio.

– Desenvolvimento Planejamento Estratégico de TIC com Plano de Contingência de TIC, promovendo a implantação de políticas e rotinas da área.

– Reestruturação, liderança e desenvolvimento de equipes nas unidades de negócio hospitalares.

– Realização de medição de desempenho da área de TI, atuando de forma preventiva na detecção e resolução de problemas.

Principais resultados e realizações:

– Mapeamento de Tecnologia em todas as áreas, identificando oportunidades de melhorias;

– Liderança do Projeto de Rollout e Integração dos sistemas e processos de Gestão Hospitalar;

– Gerenciamento da implantação do Sistema de Gestão Hospitalar MV Sistemas, proporcionando melhoria dos processos junto aos setores Administrativo e Assistencial;

– Implantação de políticas e processos de Governança de TI;

– Desenvolvimento de indicadores de BI do sistema MV, suportando a tomada de decisões;

– Implantação do Sistema GED, redução de impressão e eficiência em gestão.

Posições anteriores internas:

– Coordenador Corporativo de TIC (junho/2012 – junho/2013)

– Coordenador de TIC (março/2011)

Colégio São Paulo (Grupo Educacional Anchieta) - setembro/2006 - março/2011

Posição: Coordenador de TIC

– Implantação de gestão de TI participativa;

– Desenvolvimento de sistema de BI para quantificar as respostas dos questionários de satisfação dos Alunos, Pais, Funcionários e Professores, transformando os dados em informações estratégicas para o negócio educacional;

– Implantação do módulo RM Biblios para gestão da biblioteca e otimização do processo de gestão de notas (RM Classis – módulo Gestão Acadêmica);

– Implantação de infraestrutura de TI na área pedagógica, novo laboratório de Informática e novos servidores;

FORMAÇÃO COMPLEMENTAR:

– COBIT – Governança de TIC, Plataforma Alura – 2022

– ERP MV Sistemas Soul MV e MV 2000i, MV – 2011

– Change Leadership, Linkedin - 2022

– ERP RM Sistemas, Totvs – 2005

– Fundamentos de Gestão Ágil de Projetos, Linkedin – 2022

– ERP Protheus Microsiga, Totvs – 20XX

– ITIL, Tiexames e Fundação Bradesco – 2018

– SQL Serve, Lanlink – 2006

– Formação Pró Líderes Coaching, Fundação Dom Cabral – 2016

– Oracle 9i, Baraúna Tecnologia – 2004

– ISO 20.000, Tiexames – 2016

– BPM, BIZAGI – 2016

– Formação Auditor Líder Interno (normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e OHSAS 18001:2007), BVQi – 2016

– Fundamentos da ISO 27001 e 27002, Tiexames – 2016

– Curso de Extensão PMP - Project Management Professional, UNIFACS – 2009

IDIOMAS

– Inglês (intermediary);

– Português (fluently, mother language).